董事長帶隊赴青島學習企業文化戰略落地系統
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董事長帶隊赴青島學習企業文化戰略落地系統

瀏覽數量:57     作者:本站編輯     發布時間: 2020-10-10      來源:本站

    多年來,關于企業文化的論述浩如煙海、百家爭鳴,正所謂“道可道,非常道;名可名,非常名”,所以就落入了一個“玄之又玄”的混沌狀態,好像懂一些但又好像什么也不懂。

       926-928日,董事長帶隊前往青島參加神州英才的“企業文化戰略落地系統”學習,學習中,化繁為簡、深入淺出、系統清晰、操作便捷的講解,讓大家受益匪淺。

在公司內部利用好企業文化落地工具,比如:

    一是開展病毒查殺。通過這個工具,查殺目前公司存在的與企業文化不相符的觀念、行為,如;工作粗糙、老好人、推諉扯皮、有制度不執行、對問題習以為常等等,把這些典型的事件做成案例教材,讓大家去辯論去批判,進而讓全員進一步清晰公司倡導什么、反對什么,真正建立起來黑白分明、表里如一的企業文化。

    二是企業文化的“落地六化”。文化道具化、儀式固定化、案例故事化、內容可視化、價值觀量化、激勵特殊化,這每一化都是非常便捷好用的工具。

    三是出現大的沖突和矛盾的時候正是做企業文化的最佳時機。管理者一旦出現沖突和矛盾,往往或者是和稀泥或者是粗暴叫停,沖突和矛盾迫于官大一級”的權威被暫時緩和或者打壓住了,沖突和矛盾沒有得到解決,從而團隊沒有了黑白分明、沒有了同心同德、沒有了步調一致。

   習主席提出了中國夢,董事長提出了天博夢,我們要做的是百年天博、百億天博。明年是天博公司成立50周年,半個世紀的風風雨雨、砥礪前行,一代代天博人一路走來依靠的是優秀的企業文化,我們有理由相信:因為我們攜手,共建企業文化落地,一定可以共建偉大公司!

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