表彰先進?展示成果?交流經驗?部署工作--2018年度科技成果暨管理創新項目表彰大會紀實
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表彰先進?展示成果?交流經驗?部署工作--2018年度科技成果暨管理創新項目表彰大會紀實

瀏覽數量:110     作者:本站編輯     發布時間: 2019-02-25      來源:本站

 126上午在科技樓五樓學術報告廳,隆重召開了2018年度科技成果暨管理創新項目表彰大會,董事長、王總、呂總、李總、顏總、馮主席,行政經理及以上人員、項目代表等共計200余人參加。

大會以“表彰先進、展示成果、交流經驗、部署工作”為主題,會場氣氛熱烈、鼓舞人心,是一次總結經驗、肯定成績、表彰先進的慶功會,更是一次鼓舞士氣、激發斗志、凝聚力量的動員會,會議由副總經理顏民主持。

會議首先由馮主席宣讀天博公司《關于表彰獎勵2018年科技成果暨管理創新項目的決定》,2018年公司廣大技術、技工序列及管理人員,圍繞公司技術、管理難題,攻堅克難,在產品研發、技術革新、管理提高等領域取得了豐碩成果,經科技成果暨管理創新項目評審委員會評定,最終評選“通用E18溫控閥通過PPAP認可”1項成果為公司科技成果一等獎;評選“MMOG評審通過至少1家客戶”等6項成果為公司科技成果二等獎;評選“長安NE1傳感器自動化生產線”等10項成果為公司科技成果三等獎;評選“建立設備保全標準化”等23項成果為公司科技成果鼓勵獎;董事長、王總、李總、顏總、馮主席分別為獲獎項目及代表頒發了獎牌或獎杯。

本次會議由來自不同崗位的四位獲獎項目代表進行了分享發言,

副總經理李榮忠宣讀了2019年《公司級項目管理規定》和《創新成果管理評價辦法》,李總對修訂的內容進行了解析,新完善修訂的規定,更加符合公司的實際和發展要求,為進一步加強公司創新工作,引導激勵廣大員工積極投身科技創新實踐,對把天博建設成創新型、科技型公司具有十分重要的意義。

總經理王立峰做重要講話:王總首先對所有獲獎項目以及項目組成員表示祝賀;對所有參與項目調度的領導以及管理人員表示感謝。回顧了自2015年以來項目管理情況,公司每年組織一次表彰會,累計表彰了近百個項目;這些項目凝聚著各項目成員的才智和能力、項目的達成對公司的長遠發展起到舉足輕重的作用。其中科研開發、技術革新類項目有利于提升企業的核心競爭力;質量改善關乎企業的生存;設備改進、信息化及管理項目能夠提高生產、管理效率,所有的提升都是為了實現價值創造的最大化。

王總對2018年項目管理工作進行了總結:

2018年項目管理工作可謂是碩果累累,同時也創造了三個歷史新高:第一技術管理項目數量創造了歷史新高,全年共申報公司級項目77項,同比201744項增長75%;第二是參加部門創新高,共11個部門參加,同比增加3個;第三是參與人數創新高,共372人,912人次參與,同比分別增加了260人,747人次。

通過日常對公司級項目的調度,項目管理部將通過驗收的項目于計劃銷售會進行了預設獎金的頒發,部門級項目則實行獎金池獎勵。表彰會則是綜合考慮項目的創新性,技術難度等方面只設立獎項,不設立獎金,評比獲得的名次會參與職稱晉升的評比。對新的管理規定和評價辦法進行了宣貫和解讀,認真研讀,好好學習,更希望大家獻計獻策,發揮團隊的聰明才智,提出寶貴的意見和想法反饋給公司,促進公司級項目工作的整體提升。

王總對開展較好的部門及代表性的項目進行了表揚。

在項目開展中技術中心、傳感器事業部、模具沖壓事業部、后市場事業部、財務部,積極推進,認真調度,嚴格按照項目節點進行管控,完成較好,值得表揚。同時,通過這些項目的有效運行獲得了不俗的成果效益,積累了豐富的管理經驗。

在科研開發類的項目中:“E18溫控閥通過PPAP認可”項目,是我司參與通用的第一個溫控閥項目,也是泛亞技術中心第一次獨立設計溫控閥,匹配凱迪拉克XTS車型,GP10認證已通過客戶認可,目前已批量供貨7.9萬只。該項目的成功開發提升了溫控閥設計水平、提高了試驗能力、完善了過程控制,在該項目的帶動下,已有多家客戶直接指定天博供貨。“美國市場腔體調溫器開發”項目:完成114種腔體調溫器開發及圖紙、工藝文件下發及模具制造,調溫器品種總數達310種,在美國市場品種達到了88%以上,滿足該市場采購我司調溫器產品的需求;2018年實現銷售21個品種,創造產值127.6萬元,為公司出口產品市場的持續增長奠定了堅實的基礎。

在質量改進方面,通過建立過程質量檢驗規范、設備規范、生產工藝規范、模具制造規范、生產線建設指導等標準,用規范和標準保證生產過程達到質量要求,在防產生和防流出上下功夫,解決質量難題。“通用機油壓力開關NGC+4418A生產線”項目通過PPAP審核,取得PPAP證書。“膠管本體裂紋改進”項目效果由10PPM降低到 1.41PPM。“模具實物質量提升項目” 通過建立裝配生產線,圍繞新技術、新系統、提高加工精度、規范模具工藝流程,提高模具制造水“長安NE1傳感器自動化生產線”項目首次創新自主實現產品順序打標,自動記錄產品整個裝配周期的所有參數,實現產品質量信息精準追溯,是質量數據分析的寶庫。

在工藝研究方面:“不銹鋼本體拉伸研究”項目采用CAE自動化設計分析、二維面探技術對殘余應力分析,理論與實踐結合,解決硬化開裂、解決表面劃傷、取消熱處理等問題,成本低,具有推廣價值。“蠟與調溫器性能匹配/感應體與調溫器的性能匹配標準”項目從制定可行性方案分析,到根據結果選取合理的實施方案,以調溫器的滯后性、靈敏度、升程高度、曲線形狀等信息為基礎,通過本體承壓能力、外力對性能影響、不同溫度感溫蠟膨脹率、現有感溫蠟曲線等試驗,設計性能計算公式,目前適用于90%以上的新產品設計。

在生產效率提升降低成本方面:“35812生產線建設”項目:優化生產線設計,解決了生產瓶頸問題,提高了生產效率,人員由4.5人減少3人,搬運距離由120/天降低到5/天,實現由單元流向單件流的轉變。“大眾1257生產線產能提升減員8人”項目:通過線平衡分析、進行OEE提升、工序合并等,發現瓶頸、制定措施、提升節拍,最終單班產能由1750只提升至4000只,效率提升125%,當產量達到6000時,累計可節省8人。

在管理類項目中:“IATF16949質量體系認證”項目:程序文件在編制、宣貫過程中開展了采蘑菇體系知識宣傳活動,按照新標準要求編制完成5.0版程序文件,完成90份程序文件打印、簽字、蓋章、掃描、上傳至OA平臺,2018515獲得IATF16949質量體系認證證書。 MRP推進項目”,實現了計劃管理手工運算到系統自動運算的升級,提高了數據準確率和效率,減少人為因素的影響, MRP運算效率提升約為83%;采購訂單錄入效率提升50%;安全庫存維護效率提高1000倍以上;MRP運算準確率提升50%以上。“SRM推進項目”實現了供應商管理升級到系統管理,解決采購訂單、供應商VMI物料管理、訂單交付、報價等問題,達到了信息共享、協同,供應商能及時對賬、接收訂單,報價系統更加公正、公平,實現了陽光采購的目的。“MMOG評審通過至少1家客戶”項目:該項目是公司項目最大的團隊,由15個部門20人組成,項目組跨部門通力合作、集思廣益、精心謀劃、克服困難、扎實推進,項目組4次到江鈴進行桌面評審,桌面評審符合率由11%提升至98%20181220-21日,通過MMOG現場審核,得分98.9分;1228獲得江鈴福特簽批物流和MMOG背書,并南京福特成功上傳背書至福特網站,標志著天博已進入了福特全球汽車采購供應鏈體系,為獲取更多的新產品及訂單奠定基礎,核心競爭力增強,天博品牌影響力進一步加大。

通過以上項目的開展,充分促使部門之間通力合作、集思廣益,增強了團隊凝聚力。同時在項目運行過程中培養了一批新人,讓更加先進的技術和理念傳遞給年輕工程師,也讓他們熟悉了開發流程,更快的融入到工作中。

王總要求全體人員既要珍惜成績,也要面對不足。在分享成果的喜悅之后,同樣我們也要正視問題,便于我們的持續改善以及提升,主要體現在以下幾個方面:

1、項目的目標論證、指標設置存在不完善的地方,部分項目結果與預期有差距。科技成果暨管理創新項目關乎企業的長遠發展,各級管理者要認識公司級項目的重要性,并在自身崗位落實創新,實現價值創造。樹立正確的問題意識,弄清各項工作存在的系統性問題,找到一套行之有效的解決方案,并能改善,加以推廣,才是每個人最佳價值的體現。

2、個別項目組長協調不力,項目進展推進慢。今年將改變以往自己填寫項目組長的方式,改為根據項目重要程度實行公司指派制和部門推薦制的形式確定,就是想項目組長來帶動項目的開展。

3、項目推進中變更比較頻繁:全年變更的項目26個,變更率33.8%。項目變更次數48次,其中節點變更就占了一多半。節點的頻繁變更,主要原因在于兩個層面:首先是項目的分管領導對于項目的日常管理組織欠缺,沒有及時調度,導致了項目過程中的問題沒有及時解決,造成了項目無法按時完成的情況;其次是項目組長積極性不佳,只是“參與”,沒有“投入”,有些還需要靠項目成員去推動。

4、部門級項目管理不規范,未進行公司級跟蹤檢查。2019年,將部門級項目同時納入項目管理部管理,最終根據達成效果由項目管理組確定是否納入公司級項目評比。

5、在項目獎金方面,2018年的預設獎金是固定的,不能有效的對項目進行管理,今年我們實行預設獎金區間的方式,最終目標未達成或變更最終目標的,可由項目管理組重新確定預設獎金。

62018年在跟蹤檢查方面只是對節點和報告提交的跟蹤,未實施考核,2019年則是由審計和項目管理部對節點、目標、變更等綜合考慮,違反考核內容的對預設的項目獎金進行扣除或進行調整甚至取消。

7、對以往組織較好的部門只是口頭表揚,今年的管理辦法中我們增設組織獎,充分調動各級管理人員積極性,并于年底對組織較好的部門進行獎勵。

王總要求:各級各部門要圍繞價值評價的重要環節,加大項目成果的轉化力,創造更好的綜合效益。不能拘泥于立項書的目標,更要注重整個項目對公司的意義。價值評價的三個重要環節,就是“提高質量,降低成本,提高綜合效益”,在公司級項目方面,下一步的工作重點就是加大現有項目的經驗和成果的推廣力度,項目的結果要與持續提升緊密結合,做好已完結項目的總結和完善,將在已完成的項目實施中所積累的經驗,形成的標準化、規范以及流程運用到我們今后的項目推進和管理工作中,充分發揮項目成果的作用,提升成果轉化率。同志們,在剛剛結束的全國科技創新大會上,李克強總理講:創新關系國家和民族未來。我想這句話用在我們企業也很恰當。實現公司“雙百”奮斗目標,實現偉大的天博夢,必須要走創新的道路,面向復雜嚴峻的行業形勢,面向客戶追求完美的需求,面向激烈的市場競爭,加快各個領域的創新,掌握競爭先機,是增強企業實力的出發點,更是立足點。

  最后副總經理顏民進行會議總結,2018年公司廣大技術、技工序列及管理人員,圍繞公司技術、管理難題,攻堅克難,在產品研發、技術革新、管理提高等領域取得了豐碩成果,為公司的發展做出了突出貢獻。科技創新發展之路沒有終點,只有新起點。會后,全體人員應該深入學習王總的講話精神,站在科技興企、科技強企的高度,對2019年科技創新、管理創新提出了更高的要求,希望大家會后把本次會議的精神貫徹傳達到各部門,讓更多的部門、更多的人關注項目、參與項目、重視項目,號召全體員工學習他們的經驗,積極探索,勇于創新,扎實工作,不計得失,勤于動腦,敢于負責,以科學嚴謹的態度、扎實的工作作風,攜手一致、聚力發展,為公司的發展快速做出更大的貢獻!

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