新品先行 質量致勝--熱烈祝賀公司2018年年會順利召開
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新品先行 質量致勝--熱烈祝賀公司2018年年會順利召開

瀏覽數量:142     作者:本站編輯     發布時間: 2019-03-22      來源:本站

鼎故辭舊,萬象更新!22,迎著新年的曙光,公司2018年會在曲阜夫子學校夫子學堂隆重舉行。天博人歡聚一堂,總結2018各項經營工作,表彰2018年度各類優秀人員和團隊,部署2019年新思路、新行動,開啟2019新篇章。

【董事長做重要講話】

2019年,公司確立了“以新品擴市場、靠質量促發展”的年度工作重點,蓄力發展再出發!會上,董事長做重要講話。

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他指出:2018年是不平凡的一年,汽車工業遭受了28年以來的首次負增長,一批企業面臨著倒閉,很多競爭力不強的汽車工業會被重組兼并,一些工廠面臨著大量的減員,給所有人一個提示就是:要增強危機意識。2019年不確定因素非常多,國家的宏觀經濟形勢仍然嚴峻,復雜的國際形勢對于我們而言是無法去改變的,我們只有去改變自己,為了生存和發展,在2019年我們應該這樣做。

 第一,做好產品結構的轉變。隨著汽車電動化、智能化的發展,大量的電子產品越來越多,新舊動能轉換對于公司來說應該是在產品結構上由機械產品向電子產品的轉變。

 第二,做好市場的調整。汽車發展出現了高速增長到微增長到負增長的現象,但是同時也發出了一個信號就是后市場的潛力是巨大的,所以要及時調整客戶的結構,主機客戶上實現低端向高端的轉移;在出口/維修客戶上,實現從小客戶到大客戶的轉移,來保證公司獲得更多的訂單。

 第三,要關注員工的成長。希望每一位員工都能找到自己的發展通道,找好自身的定位。公司產品越來越多,市場越來越大,需求的人也越來越多,需要捕捉機會,使自身快速發展;要關注員工安全,安全事故以預防為主,防范于未然,把事故消滅在萌芽之中;要關注員工的工作環境和生活環境,工作環境上要在原有的環境上增加一些設施,新上智能化生產線,用機器人代替人工,用機械手代替手工,減輕員工繁重的體力勞動,在生活環境上,改善食堂目前的菜品,讓全體員工由吃飽向吃好轉變,同時,繼續實行高溫假制度,使員工快樂生活,快樂工作。

第四,激勵機制。2019年公司要引入積分制管理,建立起一個公平公正的科學評價系統和評價體制,我們將誰干得多、誰干得好、誰對公司的貢獻大,需要科學的評價出來,實現目前的由少數人管理到全員管理的轉變,充分調動全體員工的積極性,給公司創造更多的價值,讓優秀的員工不吃虧。積分制的設立將與自身的職稱晉升、職務晉升、國內/國外旅游/獎金分配都結合起來,甚至到退休都有用,每人給公司做了多少貢獻,公司將會出臺一系列政策,來鼓勵大家多掙積分,實現個人價值的創造。

第五,實現夢想。全國人民都在提倡中國夢,公司提出了天博夢。中國夢是有指標量化的,一是國家GDP要實現翻兩番,在建國100年的時候,進入發達國家的行列;二是生態指標要實現綠水青山,三是要長壽的健康指標。

對于天博來說,天博夢怎么理解呢?那就是“雙百”目標,即百年天博、百億企業,這要靠幾代人傳承努力去實現,需要發揚天博的精神文化,提倡正能量的精神傳播。百億天博是個大數據,要怎么實現這個大數據呢?一個是走出去,一個是引進來。作為走出去,我們會根據實際項目的需要在國外建廠,也會將產品通過與國外的知名的汽車品牌企業進行合資合作,把我們的產品銷售出去;作為引進來,除了目前與大陸集團的合作,還要圍繞著新能源進行布局,通過與上海馨聯的合作在曲阜建立新能源電機,剛剛簽署了馨聯的新能源動力系統在曲阜也落戶,再加上通過馨聯投資到蕪湖的電池PACK,電池、電機、電控以及動力系統,關鍵零部件公司都有參與,通過5-10年的時間,就能夠達到50億的產值,再加上天博目前實際的15%的經濟指標遞增,雙百目標一定能夠實現。

【總經理致辭】

2018年,公司緊緊圍繞“優化制度流程,倡導價值創造,實現高質量發展”這一年度工作重點,以市場開發為先,把握行業趨勢,瞄準市場定位,優化產品布局;以技術、研發為重,緊盯新舊動能轉換,提前謀劃新能源產品,調整產品結構,促進技術升級;以生產、質量為本,以滿足客戶要求為導向,重質量,保交付;以基礎管理為根,銳意創新,激情進取,為公司高質量發展積蓄動力;以企業文化為魂,凝心聚力,引領公司高質量發展,創新活動形式,開展各類文體活動;各項經營指標保持了健康穩定發展,這些得益于公司“以人為本、崇尚學習、誠信創新、超越自我”的企業精神,得益于天博人艱苦奮斗、吃苦耐勞是的光榮傳統。

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2019年,汽車行業將繼續保持低速增長,公司發展面臨的形勢嚴峻,任務艱巨。面對經濟發展新常態,王總要求全體員工要堅定“以新品拓市場,靠質量促發展”的年度工作重點,就切實抓好市場、研發、質量、項目、人員、安全等舉措提出具體建議和意見,他指出:

市場開拓是重點。加強市場調研,嚴格按照新品開發流程,依托20/80原則,關注重點項目,做好全過程策劃。重點拓展新市場、新客戶,實現對白點產品和市場的突破,提升公司影響力,提高綜合競爭力。

產品研發是驅動。根據國家政策引導及市場結構調整,做好產品布局,加強開發壓力傳感器,電子水閥,胎壓報警器和熱管理系統等產品,做好由機械向電子,由零件向模塊向系統的穩步推進。

質量管控是生命。加強質量體系建設,加大審核和監控力度,做到產品、過程以及體系審核的有機結合;充分利用質量平臺數據,找到問題發生的真正原因,避免重復和重大質量問題的發生。明確質量責任,提高質量意識和客戶意識。加強供應商質量管理,通過新品開發前期深度介入,現場審核和幫扶,提升供應商產品質量。

項目管理是紐帶。建立適合公司文化的項目管理體系,通過組織機構的調整,設置專職項目經理,整合公司資源,保證新品項目順利落地,滿足客戶需求。關注公司及部門級項目的目標達成和效果驗證,提升成果轉化率,助推公司可持續發展。

人資管理是基礎。完善公司人員基礎信息,優化評價管理機制,設立職級及晉升通道,讓所有員工有奔頭;完善績效體系,采用“九定、六維”等科學的方法,將經營指標和工作任務層層分解,制定保底、沖刺、挑戰目標。借助外部資源支持,充分發揮積分制管理的作用,調動人員的積極性,讓優秀的員工不吃虧。

安全、環保是保障。加強對安全和環保工作的領導和監督,全面落實安全生產責任制,認真開展公司風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制建設,切實做好車間及倉庫安全生產標準化工作,確保公司健康發展,不斷提高職工的安全環保意識。

【表彰頒獎】

      自古成功無捷徑、千錘百煉才成鋼,天博人一直推崇“向榜樣看齊,向先進學習”的理念,依靠員工興企業,依靠團隊謀發展!員工是立業之本,成業之基,在公司發展的過程中,每年都涌現出一批又一批優秀的團隊和個人,他們干得多、計較的少,為公司發展做出了積極貢獻。他們就像一面旗幟,讓全體員工學習有目標,前進有方向!會上,公司領導和高管對評選出的2018年度銷售狀元/單項獎、安全獎、優秀管理者、優秀班組、先進工作者等優秀團隊和個人進行表彰和頒獎。

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      【文藝匯演】

  不忘初心,青春飛揚。公司2018年度文藝匯演在《盛世歡歌》中拉開帷幕,平時一個個工作嚴謹認真的平凡男女,此時搖身一變,變成帶著喜慶、帶著祝福的“春之使者”,曼妙的舞姿、激情四射的樂曲瞬間點燃全場,贏得掌聲陣陣,實現了晚會的開門紅。

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想把我唱給你聽!一曲熱鬧的《紅紅熱鬧鬧》剛剛唱罷,另一曲承載著時光與夢想的歌曲串燒《流金歲月》又驟然響起。心動,生命就有活力;行動,生命才能超越平凡。激昂的音樂合著天博人的精氣神,完美演繹了金曲《闊步征途》和《加油干》。

不忘初心,青春飛揚。公司2018年度文藝匯演在《盛世歡歌》中拉開帷幕,平時一個個工作嚴謹認真的平凡男女,此時搖身一變,變成帶著喜慶、帶著祝福的“春之使者”,曼妙的舞姿、激情四射的樂曲瞬間點燃全場,贏得掌聲陣陣,實現了年會的開門紅。

你看,你看!一群柔中帶勁的《水墨太極》的表演者們剛剛離去,又有一群勁爆十足的《那佳人》男孩/女孩帶著90后特有的青春與朝氣迎面而來,戲曲舞蹈《梨園旦韻》既演出了中國傳統文化戲曲的魅力又詮釋了女性的柔美,這方戲曲休罷,紅歌器樂演奏《北京喜訊到天博》帶領我們領略交響音樂的高雅殿堂。

含淚的微笑!一群無論何時都不忘工作的業務員、計劃員、質量員、物流員等人員演繹了《十萬火急》,讓大家都笑中帶淚,心里默默為他們豎起大拇指,加油點贊!科技的進步日新月異,改革的步伐一日千里,科技研發為企業的發展帶來源源不斷的動力,研發中心的同事們帶來的《天博藍》讓我們對天博工裝有了全新的認識,自此,我們愛上了天博工裝。

 下午17時,整臺晚會在《多彩中國年》的歌舞中將年會的推向高潮,而后緩緩落下帷幕!

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