領導干部要帶頭學習和提升領導力
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領導干部要帶頭學習和提升領導力

瀏覽數量:58     作者:本站編輯     發布時間: 2020-09-03      來源:本站

     8月16日,公司召開總監級以上領導學習《卓越組織領導力》分享論壇。會上,總監以上人員均做了論壇發言,董事長做了重要講話,就下步二次分享培訓、領導力提升工作做了安排部署。

     董事長指出:

     領導力論壇圍繞著高管團隊領導力提升這一課題展開,從學習到分享,大家在用人、識人、人才培養、制造英雄、溝通、團隊等方面達成了共識,并且收獲頗豐。但對于培訓的理解,大家普遍認為是聽課、開拓視野、是一項福利,而我們本次培訓的區別是團隊培訓,團隊學習。作為高管團隊,就是要能實現組織發展的戰略,組織能力的構建和領導力提升,所以本次卓越組織領導力系統的培訓是非常必要的。

通過學習,我們需關注和開展以下工作:

     一是培訓方式的轉變。通過對比神州英才與我們的培訓方式,找差距和不同。在調度大家積極性方面,他們通過回答問題、創意活動得積分等方式,通過小組排名的運用,營造了“比、學、趕、超”的氛圍,讓個人為團隊而戰,為團隊榮譽而戰,使現場氣氛活躍起來。我們公司也在推行積分制,同樣可以借鑒這種方式,運用到培訓過程中,從而達到好的培訓效果。

     第二是悟。通過學習大家都闡述自己的觀點,有些建議和觀點,可能存在贊同或反對的意見。我們提供一個平臺給大家展示,進行討論,并能達成共識進行實施,這就是我們召開論壇的目的。以后我們也要經常拋出一些課題進行討論,比如說激勵,團隊建設等。

     第三是要進行二次培訓,將我們所學結合公司實際進行內部分享。最關鍵的第四點是落地。如何從我們結合我們的現狀,運用所學,去改善,提升自己,落到實處才是最重要的。

     最后一個是改善驗證。去年我們召開了戰略會議,今年我們要在去年的基礎上修訂,通過外部環境的變化,內部存在的問題以及不確定因素,改善提升,最后制定未來3-5年的發展規劃。

學習過程中,我也在思考優秀和普通企業有什么區別?我認為最大的區別是憂患意識,優秀的企業時刻有危機感,有緊迫感,我們公司是成長型的企業,我們的憂患是什么,這個需要我們高管團隊研究分析。

     另外,通過培訓我相信大家在人才的培養、評價、激勵,溝通以及常識和邏輯方面都有所收獲。我們可以進一步探討,再總結,再提升,借助團隊的力量,讓更多的年輕人上臺展示,營造更多機會,并根據戰略引進人才,打造我們卓越的領導力團隊。

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