公司2019年度重點提案發布會順利召開
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公司2019年度重點提案發布會順利召開

瀏覽數量:77     作者:本站編輯     發布時間: 2019-09-16      來源:本站

    為總結公司各部門提案活動經驗及做法,分享提案活動取得的成果,搭建學習交流的平臺。 8月31日,2019年度重點提案發布會在科技樓學術報告廳隆重召開。隨著公司提案活動的深入開展,截止到2019年7月份,累計提出提案11512條,較上年度同期增加4892條,人均提案2.94條/月,累計發放提案獎勵金額8.15萬元。經過公司各部門員工熱情積極的參與,共搜集70項來自各部門的優秀提案,經過初賽評選,共20項優秀提案入圍。

    會議經過緊張有序的發布,傳感器事業部夏松發布的《焊接機器人烙鐵頭使用成本降低》提案,獲得重點提案一等獎;傳感器事業部張文寧發布的《廢酒精回收利用》提案與調溫器事業部桂明發布的《T02線裝配調整聯動提升效率17%》提案獲得重點提案二等獎;調溫器事業部夏賀發布的《24線兩通閥總成裝配模具優化,效率提升25%》提案、模具沖壓事業部朱寧陽發布的《2030本體工藝改進》提案以及后市場事業部胡文豪發布的《鐳雕矢量圖的應用及推廣》的提案獲得三等獎。

    會議最后,李總作重要講話。他指出:通過重點提案的展示,大家能夠更加熟練地運用提案改善這一工具,有效降低了成本、提高了效率、提升了品質、保障了安全、改善了現場作業環境。他要求:

一、提案改善要從成績個別突出向全員均衡發展的轉變。

    各部門要繼續營造良好的提案改善氛圍,積極引導各層次員工參與到提案改善工作中來,下步各部門要向基層一線員工擴展,廣泛征求員工意見,倡導一線員工的自主改善;

    二、提案改善要從數量指標向追求質量成效轉變。

    各事業部在后續的提案改善推進過程中,在保證數量的同時,要不斷提高提案的質量,利用員工個人智慧與團隊力量相結合的方式,開展一批涉及面較廣、問題存量時間較長、改善成效較大的提案改善,持續增強提案改善工作的質量和成效;

    三、提案改善要從解決單一問題向優化系統流程轉變。

    提案改善工作要瞄準系統性、流程性的改善。各事業部要對改善成果進行固化,精益生產推進科牽頭組織,對優秀提案改善案例進行橫向分享,確保系統性提案利用價值最大化。

    此次重點提案發布活動,既是對各部門提案成果的一次重要檢驗,同時也是對精益生產提案活動的一次經驗總結和推廣,將以此次活動為契機,加快精益生產改善和提案活動的推進,促進公司又好又快的發展。

提案發布會--頭條


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